“設(shè)備智能化程度越高，對我們安全生產(chǎn)標準化要求就越高，每個人都要上標準崗、干標準活，每個人都要算好安全賬、效益賬，從根本上做好事故預(yù)防，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)?！毙麓阂潦迹浾邅淼铰喊不ぜ瘓F高河能源有限公司綜采一隊，隊長李奇正在崗前儀式上強調(diào)安全生產(chǎn)標準化的重要性。崗前儀式結(jié)束后，李奇帶記者觀看算賬文化公示欄，就隊組里的“算賬”工作侃侃而談。
        記者了解到，2021年，該隊生產(chǎn)原煤450萬噸，在潞安化工集團各個礦的綜采隊中獨占鰲頭?！斑@個成績與精益思想指導下的‘算賬文化’在隊組的扎根落地密不可分。”李奇說。該隊以“降本增效、減人提效、提效增效”為導向，按照“班前預(yù)算—風險預(yù)防和預(yù)算投入管理，班中計算—過程控制，班后核算—結(jié)果評價”的要求，通過“日算賬、周算賬、月算賬”的工作模式，實施“精益化管理、效益化管控”。
        “智能化工作面建設(shè)是最大的一筆賬，技術(shù)進步帶給我們的經(jīng)濟效益、安全效益都是不可估量的?！崩钇鎳L到了智能化帶給隊組生產(chǎn)的甜頭。他們所在的E2311智能化綜采工作面實現(xiàn)了設(shè)備一鍵啟停、全程視頻監(jiān)控、采煤機自動割煤、液壓支架跟機移架等技術(shù)創(chuàng)新，采用以智能控制為主、人工干預(yù)為輔的全新工作模式，比起普通綜采工作面，不僅產(chǎn)量遙遙領(lǐng)先，機電事故率和材料消耗也明顯降低，而且在減人提效方面效果明顯?！耙酝覀円粋€生產(chǎn)班24人，現(xiàn)在每班16人，有一部分人轉(zhuǎn)為工作強度低的檢修工或巡檢工，對員工來說，減少了勞動強度，增加了安全系數(shù)。”李奇說。
        據(jù)介紹，該隊圍繞新設(shè)備應(yīng)用、工藝流程改進等進行創(chuàng)新實踐、技術(shù)攻關(guān)，去年共完成技術(shù)革新5項。其中，通過端頭端尾支架改造，就端頭尾放煤一項，每日可增加放煤80.64噸。以創(chuàng)新開源，以降本節(jié)流，該隊著力完善材料管控制度，規(guī)范領(lǐng)用料流程，量化材料管理，實現(xiàn)了材料管理的無縫對接，杜絕了各個環(huán)節(jié)的跑冒滴漏。同時，通過加大端頭空擋大板棚距、提高大板復(fù)用率等措施，減少材料消耗，實現(xiàn)了降本增效。
“‘算賬文化’與隊組管理的深度融合，改變了我們每個人的思維方式、工作作風和精神面貌。正是這種由內(nèi)而外的變化，催生出了我們隊令人驕傲的成績。”李奇說。
        事實上，“算賬文化”正體現(xiàn)了潞安化工集團“以效益為中心”實事求是的鮮明價值導向，彰顯著潞安人一切從實際出發(fā)，堅持問題導向的擔當精神。而“算賬文化”的深入實施，對于李奇這樣的基層隊長來說也是受益匪淺。走進高河能源公司的探放水隊、充填開采隊，隊長們都洋溢著自信的笑容，急切地分享工作中的算賬心得、管理經(jīng)驗。
        “我們隊積極落實內(nèi)部合伙人機制，建立并完善了班組核算體系，有效激發(fā)了班組內(nèi)生動力。精品班組牛星星班通過實施日計劃管理、零散作業(yè)承包制等措施，將充填采煤由5天一循環(huán)縮短至2天。”充填開采隊隊長李雙利說。
        “我們從QC質(zhì)量管理中的‘人機料環(huán)法’五個要素入手，通過優(yōu)化勞動組織、革新技術(shù)工藝、加強材料篩選、細化責任分解、實行錯峰作業(yè)等措施，深挖細掘各個要素價值，提升了隊組整體工作質(zhì)效?！碧椒潘犼犻L趙璽說。
        走進隊組車間，踏遍礦區(qū)角落，可以發(fā)現(xiàn)“算賬文化”已逐漸成為高河能源公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，“用數(shù)據(jù)說話、拿效益評判”的工作準則深入人心。該公司管理逐步實現(xiàn)了由粗放式向精細化、由主觀性向標準化的轉(zhuǎn)變，有效提升了公司綜合效益，通過“算賬”文化的落地，實現(xiàn)了真金白銀的好效益。
        本報記者 王蕾 通訊員 郭艷霞 姚

                

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