“對標挖潛、突破‘兩線’”是深化改革、提質增效的一項重點工作。日前，《華陽集團對標挖潛實施方案》出臺，要求圍繞盈利能力、資產(chǎn)質量、人均效率、治虧增效、債務風險、科技含量等反映企業(yè)質量效益的指標，建立對標挖潛指標體系，確保到2024年，企業(yè)管理能力、盈利能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、抗風險能力顯著提升，全面邁過“生存線”，力爭達到“發(fā)展線”。
華陽集團對標挖潛工作堅持以習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述、習近平總書記在山西考察調研重要指示精神為指導，按照省第十二次黨代會和省委經(jīng)濟工作會議部署要求，以深化改革為動力，以提質增效為目標，從全國同行業(yè)中選定標桿，按照高質量發(fā)展的內涵要求，兼顧先進性和可比性，從發(fā)展思路、改革舉措、運營機制、制度建設等方面，全面對標找差，剖析根源、制定目標、落實舉措、持續(xù)改進，從先進的管理中要質量、要效益、要增長，推動主要經(jīng)營指標全面邁過全國同行業(yè)平均水平這個“生存線”，并力爭達到全國先進水平這個“發(fā)展線”。
方案明確，按照“統(tǒng)籌推進、分步實施”的原則，對標挖潛工作分為現(xiàn)狀分析、選取標桿及目標值、確定對標挖潛指標體系、制定提升措施清單、組織實施、強化過程管控六個階段。
方案指出，在對標挖潛指標體系方面，華陽集團層面包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、營業(yè)收入利潤率等7項基本指標和噸煤成本、單位能耗、集中采購率等7項個性指標。事業(yè)部及各分子公司層面可根據(jù)所在行業(yè)，結合自身實際，建立對標挖潛指標體系。在考核方面，華陽集團以正向激勵為導向，將對標挖潛工作納入經(jīng)營業(yè)績考核體系。日?？己烁鶕?jù)對標挖潛開展情況進行高質量發(fā)展加減分。事業(yè)部及各分子公司完成年度趕超目標給予加分獎勵；機關部室完成本系統(tǒng)關鍵指標趕超目標給予加分獎勵；華陽集團整體趕超目標完成較好，給予對標挖潛工作專班適當獎勵。對于完成目標難度大的事項，可以根據(jù)實際情況，經(jīng)華陽集團同意，簽訂專項契約進行獎勵。
華陽集團要求，加強組織領導，以高度的責任感、使命感和緊迫感，明確對標路線圖和任務時間表，擔當作為見行動，狠抓落實見成效，奮力打好對標挖潛攻堅戰(zhàn)，全方位推動高質量發(fā)展。嚴格按時推進，樹立“時間就是效益”理念，嚴格按照華陽集團確定的時間要求開展工作，明確專人負責，及時報送相關材料。強化宣傳引導，準確把握“對標挖潛”工作要求，全方位、深層次宣傳典型對標案例，展示對標成果，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，擴大宣傳覆蓋面，營造“比學趕超”的良好氛圍，形成我要立標、敢于對標、勇于創(chuàng)標的新認知、新環(huán)境、新格局。
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