今年以來，河南能源義煤常村煤礦結合礦井安全生產(chǎn)實際，加強對標管理，嚴抓成本管控，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。據(jù)統(tǒng)計，今年前兩個月，該礦僅物資回收復用和修舊利廢就減少材料費投入170余萬元。
該礦將精細管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴抓細管，持續(xù)提升，堅持月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會制度，通過生產(chǎn)經(jīng)營分析找出問題、找準原因。圍繞2022年目標任務和工作面“一安一拆”等重點、難點工作，針對成本管控中的不利因素，進一步細化各項成本費用指標，構建剛性考核體系，推進全面預算管理和市場化管理。
重點開展好對標提升工作，要求職能科室從技術、利潤、效率、修舊利廢等方面，縱深推進對標管理，積極開展內(nèi)外部對標活動，通過樹立標桿單位、學習先進和對標管理，以點帶面，整體提升，提高物資回收復用率，降低新設備、新材料投入，實現(xiàn)節(jié)支降耗，促進降本增效。
同時，要求各單位牢固樹立過緊日子思想，提高算賬意識，立足崗位主動修舊利廢、自制加工增效，并結合“能力作風建設年”活動，突出全面對標、對表，緊密圍繞業(yè)務工作實際，聚焦短板和弱項，著力選取好對象、對標目的，扎實開展對標提升，推進精準對標，著力提升管理水平，確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量運行，為建設現(xiàn)代化新義煤貢獻力量。
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