“掘進效率提升年活動成效顯著，最新一輪薄煤層半煤巷半月進尺300余米，預計本月再創(chuàng)單進新水平。”山東能源棗礦集團黨委副書記、總經(jīng)理張延偉在剛剛召開的半年工作會議上對濱湖煤礦掘進工作給予這樣評價。
作為薄煤層智能化開采礦井，濱湖煤礦在棗礦集團第二輪快速掘進線創(chuàng)標活動中，以井下16208材料巷掘進309米、16205運輸巷337米、總掘進進尺646米、總超標值46米的歷史最好成績，刷新了棗礦集團月度單對礦井掘進進尺紀錄。
據(jù)了解，該礦從6月19日到7月18日，分別在井下16208材料巷和16205運輸巷兩個掘進迎頭進行創(chuàng)標，每個迎頭的標值是300米，實現(xiàn)了“雙頭雙創(chuàng)”目標。
他們是如何在人員、設備、地質(zhì)條件“三不變”的情況下，跑出快速掘進線建設“加速度”的?
以安全質(zhì)量保障生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)
“我們深知安全和質(zhì)量是此次掘進創(chuàng)標的基礎。雖然壓力很大，但是我們堅持按章作業(yè)、按規(guī)范操作，嚴格抓好現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量，確保掘進一米合格一米。”該礦掘進二區(qū)區(qū)長代國強在創(chuàng)標活動開始時表態(tài)。
該礦成立以專業(yè)、安監(jiān)、區(qū)隊參加的安全質(zhì)量包保小組，由掘進專業(yè)負責創(chuàng)標期間的監(jiān)管，每天每班安排1名區(qū)隊管理和安監(jiān)員跟循環(huán)，全過程協(xié)助當班班長查處現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，對有隱患不處理、施工標準不高、操作行為不當?shù)模p者提醒，重者嚴格按照有關規(guī)定進行處罰，并連帶班組和班長，形成了人人都重視安全質(zhì)量的良好氛圍。
同時，堅持一把尺子量到底，實施區(qū)隊兼職驗收員跟班組、跟循環(huán)驗收，對流程和環(huán)節(jié)(工序)進行“雙管控”，糾正施工現(xiàn)場工藝工序操作偏差，實現(xiàn)由驗收結(jié)果向流程管控轉(zhuǎn)變。實行實名制、追溯制管理，不斷強化質(zhì)量驗收監(jiān)管，用數(shù)據(jù)、事實、驗收結(jié)果來提升工程質(zhì)量、提高安全系數(shù)，確保在安全的前提下巷道成型符合安全質(zhì)量標準化要求，水溝水槽挖砌、軌道敷設、H架和架桿敷設、底板整治等一次施工到位，抓好了生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，實現(xiàn)了巷道開工即精品、完工就交接的目標。
以優(yōu)化生產(chǎn)工藝提升工作效率
該礦在綜合分析現(xiàn)場地質(zhì)條件的基礎上，通過調(diào)整掘進機截割進度、優(yōu)化支護方式、優(yōu)化勞動組織等舉措，進一步提高了掘進工作效率。
他們結(jié)合掘進創(chuàng)標實際，將創(chuàng)標任務分解到班組，調(diào)整班組人員達到工種配置最優(yōu)，認真落實“取消夜班”制度，積極推行一個檢修班4小時、兩個生產(chǎn)班7小時的“1427制”新作業(yè)方式，在檢修班實行“檢修+生產(chǎn)”模式，確保了班班有任務、人人有指標。
“我們充分發(fā)揮EBZ-230A型大功率掘進機的工作效能，采取小循環(huán)1.5米、中循環(huán)3米、大循環(huán)4.5米的‘三種截割’循環(huán)作業(yè)方式，減少掘進機進機退機等無效工時，并根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)條件，合理優(yōu)化支護方式，大大提高了掘進工作效率?！痹摰V掘進二區(qū)技術(shù)員劉夫建說。
掘進過程中，他們優(yōu)化巷道斷面，將其寬度由3.8米縮減至3.6米，斷面縮小了0.52平方米，每米少破矸石0.52立方米。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，在保證安全的前提下，將頂板由“3棵螺紋錨桿+鋼筋網(wǎng)進行支護”優(yōu)化為“1棵螺紋錨桿進行支護”，將幫部由“6棵1.8米的螺紋錨桿+菱形網(wǎng)進行支護”優(yōu)化為“4棵1.6米、2棵1米的螺紋錨桿+菱形網(wǎng)進行支護”，不僅提高了支護工作效率、縮短了單循環(huán)工作時間，還降低了生產(chǎn)成本。
以臺階式獎勵激發(fā)職工干勁
“7月7日，曹士將班進尺12米，得工分3120分;7月10日，曹士將班進尺12.1米，得工分3146分;7月17日，鐘海班進尺12.5米，得工分3250分……”這是掘進二區(qū)的《精細化管理考核臺賬》。
“我每天上班前、下班后都要到工區(qū)查看班里進尺和工分情況，并按照多勞多得原則，分配當班的工分，讓職工天天都能查到自己掙的工分?！本蜻M二區(qū)生產(chǎn)班班長鐘海說，通過透明化考核，提升了班組職工工作積極性。
他們制定掘進進尺獎勵辦法，在保證安全和質(zhì)量的基礎上實施臺階式獎勵。每班進尺9米是基礎，每米按照200分進行兌現(xiàn);每班進尺10.5米是正常，每米按照240分進行兌現(xiàn);每班進尺12米以上是超越，每米按照260分進行兌現(xiàn)。將每天每班得工分情況及時在公開欄進行公開，在接受職工監(jiān)督的同時，形成班組之間趕超氛圍。
同時，該礦掘進二區(qū)還自發(fā)設立激勵賬戶，區(qū)長、書記每人自愿拿出1000元作為超尺嘉獎，對每班進尺超過12米且安全質(zhì)量達標的班組每次嘉獎200元。
“能摘得第二輪快速掘進線創(chuàng)標活動的桂冠，得益于強有力的安全保障，得益于優(yōu)化的生產(chǎn)工藝，更得益于正向激勵政策，鼓舞了士氣，激發(fā)了干勁，為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障?！痹摰V礦長王成說。
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